由于缺少關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵零部件，我國很多產(chǎn)業(yè)受制于人。中國的企業(yè)也已經(jīng)認(rèn)識到研發(fā)的作用，并增加了研發(fā)投入。但企業(yè)不得不面對的尷尬現(xiàn)實(shí)是，企業(yè)遭遇知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)的現(xiàn)象非常普遍，而且侵權(quán)行為較為嚴(yán)重。
如何在核心技術(shù)上取得突破，這成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型的一個亟待解決的難題。
“2010年，湯姆遜、LG、索尼等ATSC專利所有者提出，中國彩電企業(yè)要向他們繳納每臺41美元的技術(shù)專利費(fèi)，我國出口到美國的CRT彩電，平均每臺利潤才只有2-3美元。”在6月15日的中山大學(xué)國際商務(wù)論壇上，中山大學(xué)管理學(xué)院教授毛蘊(yùn)詩給出這樣一組數(shù)據(jù)。而出口DVD的利潤則更低，扣除專利費(fèi)和成本后，每臺利潤連1美元都不到。
由于缺少關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵零部件，我國很多產(chǎn)業(yè)受制于人。中國的企業(yè)也已經(jīng)認(rèn)識到研發(fā)的作用，并增加了研發(fā)投入。但企業(yè)不得不面對的尷尬現(xiàn)實(shí)是，企業(yè)遭遇知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)的現(xiàn)象非常普遍，而且侵權(quán)行為較為嚴(yán)重。
那么，中國企業(yè)如何解決其技術(shù)瓶頸?有何對策?
高額專利費(fèi)擠占利潤空間
多承接“夕陽產(chǎn)業(yè)”、附加值低、缺乏自主研發(fā)技術(shù)、缺乏自主品牌，這是“中國制造”的現(xiàn)實(shí)情況，毛蘊(yùn)詩表示。如何在核心技術(shù)上取得突破，是企業(yè)創(chuàng)新超越之路上的難題。
目前，中國企業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)和零部件基本上要依靠進(jìn)口，中國是生產(chǎn)和銷售電腦的大國，但芯片、操作系統(tǒng)、應(yīng)用軟件等關(guān)鍵部分基本上需要進(jìn)口。國內(nèi)企業(yè)僅是在一些技術(shù)含量較低的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)(如家用電器)和少數(shù)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)中，才掌握了關(guān)鍵零部件的制造。
而且，由于技術(shù)專利費(fèi)很昂貴，導(dǎo)致中國企業(yè)的利潤非常低。以電視機(jī)為例，毛蘊(yùn)詩稱，電視機(jī)的核心技術(shù)掌握在索尼、湯姆遜、杜比、船井等國外廠商手上。2010年，湯姆遜、LG、索尼等ATSC專利所有者提出，中國彩電企業(yè)要向他們繳納每臺41美元的技術(shù)專利費(fèi)，我國出口到美國的CRT彩電，平均每臺利潤才只有2-3美元。而DVD的平均出口售價為44.56美元，需要繳納的技術(shù)專利費(fèi)卻高達(dá)20美元，扣掉成本之后每臺利潤連1美元都不到。
“由于缺少關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵零部件，我國很多產(chǎn)業(yè)受制于人。我國自主研發(fā)的江淮D19TCI、長城TCI等發(fā)動機(jī)依然要向德國博世繳納高昂的專利費(fèi)。2010年，我國PCT國際專利申請量全球第四，但發(fā)明專利占世界發(fā)明總量不到2%。”毛蘊(yùn)詩表示。
研發(fā)的效果及其在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展中的關(guān)鍵作用，得到企業(yè)的普遍認(rèn)同，企業(yè)也普遍加強(qiáng)了研發(fā)的投入。國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所所長趙昌文，曾對企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展情況進(jìn)行過一項(xiàng)課題研究，該課題采用實(shí)地調(diào)研結(jié)合調(diào)查問卷的方法進(jìn)行研究，共收到問卷2000多份。通過組織政府部門和企業(yè)座談會、去企業(yè)實(shí)地訪談?wù){(diào)研等形式，共對廣東、浙江、上海、北京等10個省區(qū)市約300家企業(yè)進(jìn)行了訪談?wù){(diào)研，包括了東、中、西部東北地區(qū)，包括了大、中、小規(guī)模和各種所有制，重點(diǎn)關(guān)注了紡織服裝、通用裝備制造和醫(yī)藥制造業(yè)(分別代表勞動密集型、技術(shù)密集型和資金密集型行業(yè))。
調(diào)查結(jié)果顯示，高達(dá)89.3%的企業(yè)認(rèn)為研發(fā)作用顯著。其中，32.7%的企業(yè)表示作用很顯著，形成了獨(dú)特競爭優(yōu)勢。56.6%的企業(yè)表示作用比較顯著，提升了產(chǎn)品競爭力。
但目前，企業(yè)不得不面對的尷尬現(xiàn)實(shí)是，企業(yè)遭遇知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)的現(xiàn)象非常普遍，而且侵權(quán)行為較為嚴(yán)重。趙昌文表示，企業(yè)采取法律手段保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的效果有較大差異，上市公司反映較為有效，但非上市公司中高達(dá)四成的企業(yè)反映法律手段難以保護(hù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)。而法律手段無效的主要原因仍然是法律不完善、訴訟成本高和執(zhí)行難。
創(chuàng)新須突破關(guān)鍵技術(shù)
那么，中國企業(yè)如何解決其技術(shù)瓶頸?“不在于我們擁有多少技術(shù)，而在于我們利用了多少技術(shù)，更在于我們整合了多少技術(shù)。”海爾董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏表示。
“任何企業(yè)都不可能在所有領(lǐng)域擁有最好的技術(shù)，開放創(chuàng)新是不二選擇”，邁阿密大學(xué)管理學(xué)終身教授、中山大學(xué)管理學(xué)院院長陸亞東認(rèn)為，“今天的時代是開放創(chuàng)新的時代，聯(lián)合與聯(lián)盟變得更加重要了。”通過聯(lián)合各自的互補(bǔ)性資源、技術(shù)和能力尋求互利互惠，從而補(bǔ)償彼此的缺點(diǎn)或劣勢。這樣做的優(yōu)勢是，能夠減少不確定性和交易成本，分享風(fēng)險和成本，分享資源和知識等。
陸亞東稱，分開來看，技術(shù)、品牌、產(chǎn)品、資本、服務(wù)或智力都不是中國企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)，然而，一旦這些要素被創(chuàng)造性的結(jié)合起來，就會產(chǎn)生一種復(fù)合式的競爭優(yōu)勢。普通的能力，包括可以在市場上購買的技術(shù)，一旦被獨(dú)特地組合起來，可以使企業(yè)比競爭對手更好地滿足市場的需要，從而產(chǎn)生競爭優(yōu)勢。很多中國企業(yè)在識別、利用和組合內(nèi)外部普通資源的方式上具有獨(dú)特的能力。
毛蘊(yùn)詩則認(rèn)為，中國企業(yè)基于模仿性創(chuàng)新的自主制造，已經(jīng)初步具備了與跨國公司競爭的實(shí)力。例如，小米手機(jī)模仿蘋果、Google、亞馬遜，上市4個月的銷量超過100萬。華為在成立初期主要是跟隨國際先進(jìn)技術(shù)。華為每年研發(fā)經(jīng)費(fèi)達(dá)到銷售額的10%，在無線接入、核心網(wǎng)等領(lǐng)域，具備了自主知識產(chǎn)權(quán)，實(shí)現(xiàn)與跨國公司的抗衡。而基于原始創(chuàng)新進(jìn)行自主制造的中國企業(yè)，則實(shí)現(xiàn)了重要的科學(xué)技術(shù)突破，有非常強(qiáng)的話語權(quán)。企業(yè)具備自主創(chuàng)新能力，就能夠與跨國公司直接競爭。目前，國內(nèi)已經(jīng)有一些企業(yè)進(jìn)入了自主創(chuàng)新階段，如華為等，但是還算不上真正意義的原始創(chuàng)新。
中國制造業(yè)要想實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與跨越，毛蘊(yùn)詩給出的對策是，要突破關(guān)鍵技術(shù)與核心零部件，形成高端的自主知識產(chǎn)權(quán)。特別是具有品牌的企業(yè)要加大關(guān)鍵零部件的研發(fā)投入，培養(yǎng)關(guān)鍵技術(shù)的自主創(chuàng)新能力，在重點(diǎn)領(lǐng)域形成自主知識產(chǎn)權(quán)。
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